5月9日下午，東莞金控集團召開2024年一季度經營分析會暨高質量發展領導小組第二次工作會議，全面總結集團2024年一季度各項經營管理情況，持續做好集團高質量發展具體工作落地跟蹤，并安排部署下階段重點工作。會議由集團黨委書記、董事長張慶文主持，集團領導班子，各部室正副職，直管子公司班子成員，華聯期貨公司、聚潤達集團主要負責同志參加會議。
會上，高質量發展領導小組四個工作專班首先匯報招商與投資、風險管控、規模與效益、流程與效率等具體工作推進情況，接著各部室、直管子公司、華聯期貨公司、聚潤達集團分別對一季度工作進行匯報，并提出下階段工作思路及計劃。
現場，張慶文董事長結合公司制定的經營目標，分析一季度的經營管理情況。張董表示，總體來講，今年工作開局平穩，并呈現出不少工作亮點：安全生產管理架構調整及時到位，安全生產管理工作更扎實細致；新采購補充醫療保險服務實現全覆蓋，員工醫療保障更全面深入；推動控股子公司華聯期貨和聚潤達績效與工資總額掛鉤，子企業發展活力動力更有效激發；聚潤達新能源投資新簽約金額超1億元，新能源投資步伐加快；整合投資發展部和金控基金公司資源，人力效能發揮更高效靈活；從小事著手推動綠植優化、后勤人員住宿調整、飯堂費用壓降等，降本增效更有效有力。
張董指出，自營業務經營質量不高、現金流平衡壓力大、部分直管子公司轉型步伐較慢等仍是目前公司面臨的主要困難和問題，同時在落實“投資年”、高質量發展、“百千萬工程”等重點任務方面還需持續發力。在具體部署二季度經營管理工作時，張董明確提出，一是要圍繞“投資年”重點任務，加快推動自營投資業務實現新突破，打造自身業務特色，提升自身“造血”能力，做大做強主責主業。二是要圍繞“百千萬工程”，嚴格落實集團“百千萬工程”工作方案、運行機制等相關制度文件，推動工作項目化、項目清單化、清單責任化，找準定位、落腳點、突破口，凝心聚力推動“百千萬工程”走深走實。三是要圍繞集團高質量發展任務目標，深入研究制定個人經營業績與績效掛鉤機制，做好人才梯隊建設，改進工作作風，鼓勵擔當作為，激發人才干事創業新活力；加強集團財務資金統籌，提高資金使用效率；加強精細化管理，規范運作，在有效控制風險的前提下，優化簡化工作流程，實現集團運營管理體系高效運作。最后，張董還勉勵大家要每天進步一點，在職業道路上活出更精彩的自己。
粵公網安備 44190002003741號